Odpowiadając na pytania inwestorów, Shengtun Mining powiedział, że od 2016 roku firma koncentruje się na metalach energetycznych, niklu, kobalcie i miedzi, przestrzegając strategii rozwoju polegającej na kontrolowaniu zasobów na górze i rozszerzaniu materiałów na dole. W zakresie hutnictwa metali energetycznych, ponieważ pomyślnie zakończono i uruchomiono kompleksowy projekt hutniczy firmy CCR w Kongo o rocznej produkcji 30,{2}} ton miedzi katodowej i 3500 ton surowego wodorotlenku kobaltu (objętość metalu) , Firma kontynuuje inwestycje w projekt CCM oraz projekt integracji Karongwe Mining and Smelting w Demokratycznej Republice Konga (DRK). Zintegrowany projekt hutniczy CCM o rocznej produkcji 30,{6}} ton miedzi katodowej i 5800 ton surowego wodorotlenku kobaltu (ilość metalu) zostanie oddany do produkcji do końca 2021 r. Zintegrowany projekt górniczo-hutniczy Calonway z roczna produkcja 30,{11}} ton miedzi katodowej i 3600 ton surowego wodorotlenku kobaltu (ilość metalu) rozpoczęła produkcję w styczniu 2023 r., a pierwszą partię produktów z miedzi i kobaltu wyprodukowała w lutym.
W 2019 roku firma zainwestowała i zbudowała indonezyjski projekt wysokolodowego niklu Youshan Nickel o rocznej produkcji 34,{3}} niklu. Teraz projekt działa stabilnie. W trakcie budowy jest projekt Indonesia Shengmai Nickel o rocznej produkcji 40,{5}} ton niklu, który ma zostać oddany do produkcji w 2024 r.
Jeśli chodzi o metale energetyczne, oprócz 4500 ton projektu Zhuhai Kelixinian dotyczącego tetratlenku metalicznego kobaltu, firma konstruuje 300,000 ton siarczanu niklu przeznaczonego do akumulatorów, 300,{6}} ton projekty fosforanu żelaza do akumulatorów i 10,{9}} ton kobaltu do akumulatorów w Guizhou z roczną produkcją. Oczekuje się, że 150,000 ton siarczanu niklu w pierwszej fazie projektu zostanie płynnie wprowadzone do produkcji w trzecim kwartale tego roku. Może być dostarczany do dalszej produkcji prekursora baterii zasilającej.
Obecnie firma prowadzi projekt hutniczy w Indonezji, głównie zakup rudy niklu laterytowego do przerobu i wytapiania. Firma zawsze przestrzega strategii rozwoju polegającej na „kontrolowaniu zasobów od góry i rozszerzaniu materiałów od dołu”, monitoruje zasoby upstream i szuka odpowiedniej okazji do wzmocnienia kontroli firmy nad zasobami upstream.
